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口碑企业

·名称：上海格尔软件股份有限公司
·规模：微型(10人以下)
·网址：www.koal.com
·电话：86
·行业：计算机电子/计算机软件
·得分：45.0756756756757
·名次：7

·关注：8414 次

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口碑ID:119337 评分:+5：[置顶] 回复(0)

旧seeitco网友

去过面试，我的天啊，试卷5张，把我的笔都写没油了。
公司感觉还是蛮大的。不过感觉装修的不是很好。进了他们的
最好的会议室，不知道为什么感觉像进了牢笼一般，压抑的很。
还是他们吃饭的会议室光照好。。。。
看他们公司名字以为是搞软件的，考试后才发现基本是搞硬件的。
信息安全工程师，最适合他们的需求了。
面试的那人最后一定会问你，你平时有啥爱好。。。。呵呵

Date:2008-7-17 23:15:57 From:124.160.48.*

口碑ID:130381 评分:未评分：回复(0)

匿名

全流程全要素的研发项目管理（含项目管理工具、模板）
及研发人员的任职资格与薪酬激励（上海）
——如何构建与培养成长型高科技企业的研发团队
【课程四大唯一性】
1. 国内唯一全面覆盖研发技术创新体系的完整教材
2. 国内唯一突出以核心技术和平台为核心，将预研与产品分离的研发体系
3. 国内唯一讲清矩阵管理如何灵活应用的研发组织管理教材
4. 国内唯一将研发业务与管理和绩效结合落地的技术体系教材
【主讲讲师】
周辉华为研发管理体系创建人
冷力强航天五院技术创新体系创建人
胡刚楚星融智咨询有限公司战略绩效产品线负责人
【特训营背景】
随着国家的产业转型，以及自主创新能力的提升，中国的高科技企业面临着从项目型到产品型及市场型企业转型的过程。IPD（集成产品开发）已经被业界证明并且经IBM、美国军工企业及世界五百强企业成功运用，形成了一整套原理、思想、模式、方法和工具。1998年华为公司引进了IPD，经过三年的落地实施及之后近十年的完善与发展，华为已经快速进入了世界五百强。
目前，IPD在中国正在开始推行，但IPD是一个复杂的系统工程，涉及到战略规划、市场开发、产品开发和技术开发的有效衔接，涉及到流程、组织和绩效的协同，涉及到项目管理，质量管理，成本管理的配套，其推行和落地需要一整套系统的思路和方法以及运作技巧。为使中国的企业有效、快速地推进IPD，原华为副总裁，IPD的主要实施负责人之一的周辉先生将自己的亲身经历，并结合在亿阳、华旗、启明星辰、东阿阿胶、中国航天、中国电子等数十家企业的推行和验证的经验，设计了适合于中国成长型企业产品开发管理的一整套的原理、工具和方法，以避免企业IPD实施失败或走弯路。
企业的技术创新体系是IPD中的核心组成部分之一。研发核心团队特训营将针对技术创新体系建设中会出现的问题，实际学习、研讨并演练解决方案。希望通过这套课程体系对中国高科技企业的研发团队进行系统及阶梯式的培训，以使您的企业尽快突破成长瓶颈。
衷心的邀请您的研发团队一起来与我们共同进步与成长！
【解决的问题】
1. 企业规模化后，项目之间经常发生冲突，经常被各自的客户牵着走，项目管理部应该发挥什么样的作用，以保证实现企业的整体目标与各项目的目标？
2. 如何运用灵活的矩阵管理，解决产出线和资源线的有效配合问题；
3. 当多个项目抢人或人员素质不够时，如何合理调配资源，组织跨部门的项目团队；同时，明确各成员的责权利，通过绩效管理和薪酬设计，调动积极性？
4. 如何通过结构化的流程、项目的合理排序、平台的建设、资源的动态利用，解决众多项目情况下的团队协同及配合问题，以实现研发投入产出最大化；
5. 当客户需求经常在变，如何分析客户需求并依据公司规划，制订切实可行的项目任务书？
6. 当客户不断拿竞争对手来压你，使你提高项目难度、压低合同金额时，如何控制客户需求，建立与客户良好沟通渠道？
7. 当多个项目普遍经费不足，任务压不下去时，如何编制与审核项目预算，进行授权与激励，激发项目团队主动承担挑战性的任务？
8. 由于项目复杂，要做的工作很多，如何进行任务分解，明确各项目小组与成员的任务，以及明确对外协作的任务？
9. 由于项目涉及面广，如何制订各级各阶段的工作计划，并提高计划执行的效率，明确每一位项目成员具体活动，以及相应的资源保证？
10. 如何进行项目计划控制、阶段评审、汇报沟通、风险预警与计划测评？
11. 如何明确项目的质量目标与计划，进行项目质量控制？
12. 如何进行项目的全成本管理？
13. 在计划进度、项目质量与资源保证发生冲突的时候，如何合理的协调解决？
14. 如何结合产品和市场的财务指标给研发团队下任务，制订预算，进行绩效考核和薪酬激励，以改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品体系；
15. 如何建立研发人员的任职资格管理，通过对各类研发人员应知应会知识的培训，岗位导师制的培养，以及绩效考核，快速提升能力，适应岗位的需要。
【特训营的特色】
1. 一体化设计——由全程参与IPD建设的讲师团队整体规划和设计，贯穿了业界研发管理体系的各个环节，并相互衔接和关联，是一套完整、系统的课程体系；
2. 实战专家案例式教学——全部特训营由IPD专家讲授亲身落地的案例，针对企业不同发展阶段、不同商业模式下面临的研发管理问题，提出解决办法、模板、关键活动和风险控制措施，即学即用，强调落地；
3. 低密度授课，咨询式

Date:2009-10-20 11:37:14 From:121.22.212.*

口碑ID:129769 评分:未评分：格尔是很优秀的公司 回复(0)

匿名

和格尔合作几年，整体感觉不错，作风很踏实，不务虚，有自己的核心产品，具有很强的竞争力，公司团队建设也不错。公司的官僚作风需要克服，产品提升要重视，市场投入力度要加大。

Date:2009-8-7 10:57:49 From:117.32.138.*

口碑ID:127423 评分:未评分：格尔公司 回复(0)

匿名

我们公司跟格尔合作过，买了格尔的产品，说句实话，产品级的东西做成这样实在不怎么样，需要改进的还有很多，至少应该加强软件的通用性！对于格尔公司我不是很了解，所以不好评论人家公司。

Date:2009-2-13 9:32:16 From:211.144.101.*

口碑ID:123995 评分:未评分：氛围好，文化好 回复(0)

匿名

在公司工作了半年，感觉公司氛围很好，同事之间相处都很愉快，企业文化也搞得很好

Date:2008-9-5 20:26:28 From:58.25.148.*

口碑ID:123958 评分:未评分：工资低的让人没法活 回复(0)

匿名

记得2004年去面试过，最后说只给2500每月，试用期2000，还听说干n年也很难混到5K每月，我立马走人，找了个开价就是6K的公司。

Date:2008-9-4 14:28:00 From:122.9.71.*

口碑ID:123138 评分:未评分：公司业务 回复(0)

匿名

公司的业务主要是靠国家支持，现在整个国家经济不景气。格尔软件岂能独善其身？格尔软件的发展黄金时间早已远去，公司要钱没钱，要人没人。是不可能走得更远。产品线基本上是吃老本，”原地踏步，缺乏创新，急功近利”是他最真实的写照。

Date:2008-8-9 7:01:43 From:121.77.184.*

口碑ID:122191 评分:+10：回复(0)

旧seeitco网友

公司在业界还是很有名的。别

Date:2008-7-31 11:19:23 From:218.87.71.*

口碑ID:119642 评分:未评分：回复(0)

旧seeitco网友

有谁能透露一下薪酬待遇啊！

Date:2008-7-20 10:23:26 From:219.141.106.*

口碑ID:118835 评分:+10：回复(0)

旧seeitco网友

朋友，格尔确是一个很棒的IT公司，在这里，可以体现人生价值和学习的机会，同事间交流比较和谐，互相帮助的精神比较好。对异地的学子可以找到家的感觉！
公司活动和工会工作做的也丰富多彩，对员工的关怀还是很到位的。
因格尔有个好老板，对全体员工像兄弟一样，相信KOAL一定很好。
请关注哥儿们（格尔们）！

Date:2008-7-15 10:13:40 From:218.242.253.*

口碑总数：56

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